La plupart des projets qui se terminent mal ne partent pas mal dès le premier jour : les signaux étaient là, on les a juste mis de côté. Brief flou, associé qui s'en mêle, maquettes validées deux ans plus tard, "ça ne me plaît pas" après l'intégration... Je vous raconte, avec quelques anecdotes bien réelles (et un peu d'ironie), les signaux d'alerte que j'ai appris à repérer, et les gestes concrets pour réagir à temps.